Типовой стандарт бизнес-планирования (бюджетирования)

Общие положения 1. В филиалах Общества бизнес-планирование организуется в упрощенной форме, в порядке, определяемом внутренними документами Общества: Процедура разрешения споров и ответственность за неисполнение положений Стандарта 3. В случае выявления нарушений положений настоящего Стандарта подразделением или должностным лицом Общества, сторона, чьи права ущемляются либо обязанности увеличиваются в результате нарушения, должна известить об этом УПиБ УПиБ рассматривает инцидент и направляет стороне, чьи действия бездействие приводят к нарушению Стандарта, требование об устранении нарушения. Если в течение 3 рабочих дней нарушившая сторона не устраняет нарушения, УПиБ направляет Исполнительному органу Общества предложения по разрешению конфликта В случае выявления нарушений положений настоящего Стандарта вследствие действий бездействия внешних по отношению к Обществу организаций или физических лиц, Исполнительный орган Общества предпринимает меры в рамках своей компетенции по устранению нарушений. В случае невозможности самостоятельного устранения нарушения Стандарта Исполнительный орган Общества своевременно информирует об этом СД Общества. Общие положения. В целях отражения перспектив Общества на среднесрочный период и их оценки потенциальными инвесторами в форматы бизнес-планов включены прогнозные показатели на трехлетний период включая планируемы год. Отчеты об исполнении бюджетов Филиалов Общества подлежат рассмотрению на Бюджетном комитете Общества. Отчеты об исполнении бизнесплана Общества подлежат рассмотрению СД Общества.

Стандарт бизнес-планирования

Отношение сводных затрат к суммарной выручке от реализации Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала ППП , чел. Среднесписочная численность компании ППП штатных сотрудников, а также работников, привлеченных на планируемый период на постоянной основе Приведенный полезный отпуск на одного работника среднесписочной численности ППП, тыс. Выручка от реализации электрической и тепловой энергии формируется на основе планируемых физических объемов полезного отпуска электрической и тепловой энергии на оптовый и или розничный рынок энергии и установленных тарифов планируемых цен свободного сектора , а выручка от оказания сетевых услуг — по договорам на передачу энергии и тарифам на передачу.

По прочей основной и непрофильной продукции представляется только выручка. Данный раздел разрабатывается на основе маркетинговых исследований и заключенных энергокомпанией договоров на поставку энергии потребителям и оказания сетевых и иных услуг. Если энергокомпания получает плату за поставку мощности, приводятся установленные регулирующими органами тарифы на мощность и данные о выручке, получаемой от продажи мощности на рынок и ЭСК.

Правила и примеры разработки бизнес-плана. уста . его созданию. Разработан общий алгоритм формирования бизнес-плана.

Документы для получения ученого звания доцента Разработка регламента формирования и согласования бизнес-плана энергетического предприятия Регламент определяет порядок разработки, корректировки, согласования и утверждения бизнес-планов дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО"ЕЭС России" и их дочерних и зависимых обществ и организаций подготовки и представления отчетов об их исполнении, а также формирования и ведения информационной базы по бизнес-планированию.

Бизнес-план разрабатывается как инструмент обеспечения операционной деятельности ДЗО в целях выполнения утверждаемых Советами директоров ключевых показателей эффективности. Периодом планирования для бизнес-плана установлен год с поквартальной разбивкой. Бизнес-план утверждается Советом директоров ДЗО.

Отчеты об исполнении бизнес-планов за первый квартал, за второй квартал и 6 месяцев, за третий квартал и 9 месяцев и годовой отчет включая отчет за четвертый квартал подлежат рассмотрению Советом директоров ДЗО. Департамент бизнес-планирования КЦ обеспечивает на постоянной основе мониторинг выполнения требований Стандарта бизнес-планирования должностными лицами и подразделениями ОАО РАО"ЕЭС России", дочерними и зависимыми обществами и организациями Холдинга; о выявленных нарушениях регулярно докладывает руководителю Корпоративного центра.

Порядок разработки, согласования и утверждения бизнес-планов Бизнес-единицы, в течение 20 рабочих дней после утверждения Правлением целевых значений КПЭ для ДЗО, рассматривают проекты бизнес-планов подведомственных ДЗО и согласовывают их. Процедуры рассмотрения и согласования бизнес-планов подведомственных ДЗО определяются внутренними регламентами КЦ и БЕ, являющимися неотъемлемой частью Стандарта бизнес-планирования.

Департамент бизнес-планирования КЦ в ходе согласования обеспечивает проверку бизнес-планов на соответствие Стандарту бизнес-планирования и программный контроль достоверности и непротиворечивости содержащихся в них сведений. В ходе согласования бизнес-планов Бизнес-единицы обеспечивают идентичность бумажной и электронных версий бизнес-планов, находящихся в КЦ, Бизнес-единице и ДЗО. В случае выявления несоответствий Департамент бизнес-планирования КЦ требует от Бизнес-единицы вынесения ДЗО на Совет директоров ДЗО согласованной версии бизнес-плана, в противном случае выдает отрицательное экспертное заключение по вопросу утверждения бизнес-плана.

Утверждение бизнес-плана ДЗО Советом директоров ДЗО вводит его в действие на установленный период и отменяет ранее утвержденный бизнес-план в случае его наличия. Энергокомпании в рамках положений Стандарта бизнес-планирования и других действующих корпоративных стандартов самостоятельны в организации бизнес-планирования, в т.

Формирования и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации Солнцев И. Наиболее распространенный вариант — формирование бизнес-плана для привлечения инвестиций. Куда реже рассматривается антикризисное бизнес-планирование, а ведь оно необходимо ничуть не реже, а бизнес-план в условиях кризиса сильно отличается от планирования рутинной работы.

Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период и спросу и его формированию, возможности изменения потребительских.

Настоящий Регламент определяет порядок согласования, утверждения и контроля исполнения инвестиционных программ дочерних обществ ОАО"РЖД". Решения об осуществлении инвестиций дочерними обществами ОАО"РЖД" принимаются ежегодно в форме утверждения советом директоров по представлению исполнительного органа общества инвестиционной программы инвестиционных проектов. Сроки утверждения инвестиционных программ дочерних обществ ОАО"РЖД" устанавливаются планами работы советов директоров дочерних обществ.

Утверждение инвестиционных программ дочерних обществ ОАО"РЖД", включенных в ежегодно утверждаемый советом директоров ОАО"РЖД" перечень, осуществляется в срок не позднее 10 сентября года, предшествующего планируемому периоду. Не допускается осуществление дочерним обществом ОАО"РЖД" инвестиций при отсутствии утвержденной советом директоров инвестиционной программы, а также использования дочерним обществом ОАО"РЖД" средств на инвестиционные цели, не соответствующие утвержденной советом директоров инвестиционной программе.

Проект инвестиционной программы дочернего общества ОАО"РЖД" допускается к вынесению на утверждение совета директоров только после его согласования в порядке, установленном настоящим Регламентом. Проект инвестиционной программы формируется дочерним обществом ОАО"РЖД" в соответствии со стратегией развития, утвержденной советом директоров или бизнес-планом создания, в разрезе инвестиционных проектов на весь срок их реализации.

Дочернее общество ОАО"РЖД" в срок не позднее чем за 45 дней до планируемой даты утверждения инвестиционной программы советом директоров направляет в Департамент управления дочерними и зависимыми обществами ОАО"РЖД" следующие документы: По переходящим инвестиционным проектам представление бизнес-планов не требуется. Рекомендуемая структура бизнес-плана инвестиционного проекта представлена в приложении 2 к настоящему Регламенту; - пояснительную записку о формировании проекта инвестиционной программы, в которой раскрываются критерии оценки и выбора инвестиционных проектов для включения в инвестиционную программу в электронном виде.

Пояснительная записка должна содержать аналитическую справку о ходе реализации преходящих инвестиционных проектов. Ответственность за качественную подготовку и своевременность представления вышеуказанных документов несет исполнительный орган дочернего общества ОАО"РЖД". Департамент управления дочерними и зависимыми обществами ОАО"РЖД" в течение 5 рабочих дней со дня получения указанных в подп. При наличии замечаний, а также рекомендаций по составу и содержанию представленных документов Департамент управления дочерними и зависимыми обществами возвращает их в дочернее общество ОАО"РЖД" на доработку с указанием причин возврата.

Регламент формирования, утверждения и контроля исполнения Единого бизнес-плана Общества

Разработка бизнес-плана Общества начинается с подготовки бюджетного послания, в котором определяются сценарные условия, основные цели и задачи на плановый период стоящие перед Обществом и Филиалами, устанавливаются КПЭ для Филиалов и Общества в целом. Разработка сценарных условий. Сценарные условия — наиболее вероятные количественные и качественные параметры внешней среды, в которой будет действовать Общество и которые отражают влияние на него основных экономических, политических, законодательных, технологических, социальных и прочих существенных факторов.

Разработка сценарных условий предполагает всесторонний анализ факторов оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность Общества и выбор наиболее вероятного варианта их проявления. Формирование целевых задач и КПЭ.

Регламент определяет порядок разработки, корректировки, согласования и утверждения бизнес-планов дочерних и зависимых обществ и организаций.

Резина листовая для прокладок гост Образец регламента по планированию Как написать регламент работы и что это такоеПрежде чем отвечать на этот вопрос, следует выяснить, что это за документ. Составляем регламент на примере бизнес-процесса контроля План доводится до сведения коллектива на августовском педагогическом совете.

В последнее время она все чаще применяется и в российской практике. Рисунок 2 - основы регламента планирования. Система предназначена для хозяев, топ - менеджмента компаний, а также для многофункциональных управляющих. Берите за основу, наполняйте своим содержанием. А процедура оперативного планирования повторяется с завидной регулярностью. Для уяснения логики и принципов формирования документа рекомендуется ознакомиться со следующими разделами Регламент учета бланков строгой отчетности СКиХПД загрузить .

Очевидно, что регламенты нужны там, где не Основное назначение регламентов - обеспечить исполнение установленных правил.

Финансовый отдел предприятия: формирование и регламенты

финансы и экономика Бизнес-план предприятия. Структура, содержание и порядок разработки Бизнес-план — это программа действий, направленная на достижение успеха в предпринимательской деятельности предприятия. Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости.

Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период и служит основой для решения вопроса о выделении бюджетных инвестиций , предоставлении банковских кредитов. Содержанием бизнес-плана предприятия является проведение комплекса маркетингового и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Оценка целесообразности выбора проекта осуществляется на основе критериев, отражающих главные аспекты и условия его реализации.

Наиболее распространенный вариант – формирование бизнес-плана для . последовательность производственного процесса, регламент работы.

При написании бизнес-плана нужно знать ряд правил: Бизнес-план должен содержать в себе продуманную идею. Он должен быть понятен для чтения обоим сторонам и вам, и инвестору. Чтобы в нем было показано то, что есть возможность выйти на какой-то новый рынок или большой рынок. Он должен содержать только обоснованные реальные прогнозы.

При составлении бизнес-плана надо учитывать возможные трудности, связанные с изменениями на рынке, или какие-либо ходы конкурентов. В бизнес-плане должны присутствовать все финансовые расчеты, которые определяют точные потребности в средствах на каждом шаге развития проекта. Должны быть описаны сроки возврата денежных средств инвестору, а также сроки выхода проекта на прибыль. Для реализации бизнес-планирования в практике является важным соблюдение основополагающих принципов.

Стандартный порядок составления бизнес-плана: Резюме, в котором кратко, в форме выводов, излагается суть проекта; Краткая обзорная информация о предприятии; Описываются характеристики объекта бизнеса; Исследование и анализ рынка сфера бизнеса, конкуренты и пр.

Пример структуры регламента или стандарта по бюджетированию

Порядок утверждения бизнес плана 8. Порядок утверждения бизнес-плана 8. Итоговый вариант бизнес-плана согласуется заместителями генерального директора Общества, согласуется и подписывается генеральным директором Общества. В перечень информации, подлежащей представлению генеральному директору Общества и заместителям генерального директора Общества включаются: Корректировка бизнес-плана Корректировка бизнес-плана может быть инициирована заместителями генерального директора Общества: Порядок корректировки бизнес-плана.

Настоящий Регламент регулирует порядок рассмотрения и отбора проектов в сфере проверяет правильность заполнения Заявки и бизнес-плана и полноту представленных формирования и порядок проведения заседаний.

Пример схемы создания бюджетов представлена на следующем рисунке: Примеры составляющих управленческой учётной политики предприятия 4. Реализация, а значит и доход, учитывается по отгрузкам а не по приходам денег. Услуги учитываются по дате закрытия Акта оказания услуг кроме случая п. Например, стоимость подписки на периодические издания разносится на весь год помесячно. В затратах учитываются только незначительные покупки материальных ценностей - малоценка, расходные материалы и т. Дорогостоящие материальные ценности здания, помещения, мебель, оргтехника, транспорт и т.

Аналогично учитываются дорогостоящие нематериальные ценности: Амортизация линейная, рассчитывается на основе первоначальной стоимости и срока полного износа. Пример Бюджета доходов и расходов БДР. Целями подготовки БДР являются: Период планирования годового бюджета 1 месяц. Ежемесячно затраты будущих 3-х месяцев уточняются в ходе процедуры коррекции БДР.

Регламент формирования технико экономического обоснования компании"Техно"

Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Главные цели 1. Организация бюджетирования. Бюджетный цикл Из книги Бюджетирование и контроль затрат: Бюджетный цикл Составной частью управленческого учета является бюджетирование, главной целью которого является формирование информации для управления предприятием с целью повышения прибыли при финансовой стабильности организации.

Бизнес планирование, планирование бизнес плана, бизнес планирование на предприятии, Формирование инвестиционных целей на планируемый период . функции структурных подразделений, регламент взаимодействия) .

Раздел Общие положения. Основные участники процессов бизнес-планирования. Состав форм Единого бизнес-плана. Требования к порядку формирования Единого бизнес-плана. Порядок согласования Единого бизнес-плана. Порядок утверждения Единого бизнес-плана. Порядок исполнения Единого бизнес-плана. Порядок корректировки Единого бизнес-плана.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

План ценообразования. Дистрибуция и доставка. Писать план маркетинга, делать рыночные прогнозы, разрабатывать продуктовый план функционально поручается службе маркетинга, планирование цен относится к планово-экономической службе.

Об утверждении отчета об исполнении бизнес-плана, в том числе .. Утвердить Регламент формирования, корректировки.

В положении о бизнес-планировании нужно описать методологию, методику, порядок осуществления бизнес-планирования в компании, участников процесса, ответственных лиц должности , критерии оценки, входящую и исходящую документации, образцы составления бизнес-плана компании, шаблоны для обязательных расчетов и т. Этот свод должен максимально четко прописать все процедуры бизнес-планирования, распределить ответственность и отразить все механизмы в процессе планирования именно для этой, конкретной, компании.

Бизнес-план, аналитические записки и т. Остальные документы - источники информации для нужд бизнес-планирования. Во-вторых, нужно определить порядок доступа к документам и систему документооборота. Здесь координируются потоки информации, определяется кто, когда, в каком виде и объеме получает информацию. Здесь следует учитывать риски раскрытия информации, потому нужно предусмотреть, чтобы со всеми получателями информации было заключено соглашение о неразглашении полученных сведений.

Если мы рассматриваем не однопродуктовую модель фирмы, то в таком случае процесс бизнес-планирования имеет следующую логику: Формируется группа разработчиков. Для каждого направления, центра прибыли, подразделения составляются отдельные бизнес-планы. Единичные планы сводятся воедино, составляется итоговый бизнес-план всей организации. На первом этапе определяется круг лиц, участвующих в планировании, прописываются функции, обязанности, отчетность и подотчетность, права доступа и порядок получения информации.

Скорее всего, в силу особенности функции, будет основная группа и постоянная. Основную мы считаем ту, которая раз в год разрабатывает и корректирует бизнес-план и ежеквартально контролирует и оценивает степень отклонений.

Пример Регламента системы бюджетирования предприятия

Планируемый срок окупаемости и величина прибыли. Перспективы развития компании. Для формирования проекта бизнес-планирования используются следующие показатели: Поговорим детальнее о каждом разделе бизнес-плана. Введение содержит перечень предполагаемых видов деятельности, наличие и объемы спроса на продукт компании, общую рентабельность производственной структуры, предполагаемые сроки окупаемости и расчета с кредиторами. В следующей главе описаны конкретные планируемые действия, дается характеристика возможных товаров и услуг и перечень потенциальных потребителей.

Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей: 1. . продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.

В итоге получены средства в сумме рублей. В бизнес-плане предусмотрено строительство непосредственно цеха переработки, приобретение оборудования для сушки и упаковки готовой продукции. В бизнес-плане отсутствует оценка экономической эффективности, но при этом есть план движения денежных средств и соответствующие расчеты. Параметры проекта организационно-правовая форма инициатора проекта — индивидуальный предприниматель; общий объем инвестиций — 2 ,0 рублей, в том числе средств гранта — ,0 рублей; инвестиционный период — 12 месяцев.

Описание проекта В настоящий момент во всём мире наблюдается большой интерес и высокий уровень потребности в дикорастущих пищевых продуктах, таких как грибы, ягоды, продукция сельского хозяйства и прочие продукты, произведённые из натурального сырья, в том числе чайный лист. Однозначно можно сказать, что высокий спрос проявляется в таких странах, как Япония, страны АТР, Канада и страны Европы, но и в России в последнее время, в связи с развитием общества и изменением образа жизни людей, популярность в потреблении подобной продукции растет огромными темпами.

Сегодня российский потребитель со средним доходом стремится покупать продукцию, выращенную в месте проживания и которая обладает следующими характеристиками: Однозначно можно отметить, что регион обладает высоким сырьевым потенциалом в сфере производства дикоросов и чайного листа, с наиболее благоприятной экологической обстановкой.

Появляются потенциальные производители сырья граждане, индивидуальные предприниматели и крестьянские фермерские хозяйства, осуществляющий сбор дикорастущих пищевых продуктов , способные использовать данный сырьевой потенциал. Между тем, сфера бизнеса, связанная с закупкой и переработкой дикоросов в крае развита слабо, что обусловлено высокой стоимостью технологического и производственного оборудования, строительных материалов, а также с отсутствием возможности организации процесса сертификации и реализации собственной произведенной продукции.

Исходя из вышеописанного, нами отмечено начало формирования сферы деятельности с ограниченным масштабом — ниша рынка. Несмотря на присутствие на данном рынке предприятий и предпринимателей, осуществляющих переработку дикоросов, емкость данного сегмента на порядок ниже емкости рыночной ниши.

БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ🔥 Как составить бизнес план для своей идеи в 2019

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!